Cómo ser un buen líder. ¡8 claves para conseguirlo!

1. Escuchar a los demás

Es la regla número uno. Un buen líder sabe escuchar las ideas de los demás. Es posible que sean buenas ideas, como pueden ser también malas, pero sabe y comprende que no es el único con conocimiento para hacer las cosas, y siempre le da valor a lo que opinan los demás.

2. Ser apasionado con lo que hace

Si no se tiene pasión por lo que se hace, ¿para qué el esfuerzo? Una persona que no demuestra interés en lo que hace, es incapaz de motivar a los otros a que trabajen duro y luchen por sus objetivos. Un buen líder demuestra que ama su trabajo y que vale la pena seguir adelante.

3. Felicitar a los demás por su buen comportamiento y logros

Un buen líder mantiene alta la moral de quienes lo rodean, esto los motiva a alcanzar sus metas y a trabajar duro. Cuando se cumple una meta importante para el equipo, tener una cena especial puede ser una buena manera de celebrar.

También es importante hacerle saber a las personas que su trabajo es bueno e importante; a través de un email, una tarjeta o personalmente, así sabrán que le prestas atención a lo que hacen. Dar premios de vez en cuando también es una buena opción, es un incentivo para aquellos que más se esfuerzan.

4. Conocer las necesidades del grupo

¿Cómo ser un buen líder? Un buen líder es perceptivo frente a las necesidades de quienes lo rodean. Algunos grupos prefieren la creatividad, otros la buena comunicación, si conoces los valores y metas que desean seguir, será más fácil construir un equipo fuerte y bien estructurado.

5. Conocer sus debilidades y fortalezas

Todos somos buenos en algo, y malos en otras cosas, nadie puede hacer de todo y de manera perfecta. Conocer cuáles son tus puntos a favor y en contra te permitirá ser más consiente de las decisiones que tomas.

6. Aprender nuevas cosas todos los días

Un líder ejemplar siempre quiere seguir mejorando en sus conocimientos y habilidades. Se caracteriza por aprender algo nuevo todos los días, leer mucho y buscar siempre el conocimiento, precisamente porque sabe que desconoce muchas cosas.

7. Ser humilde y educado

Ya sea en una empresa o en una cancha de baloncesto, nunca te creas más que los demás, incluso si tus conocimientos y habilidades son los mejores; anima a los demás, y si alguien comete un error, motívalo a mejorar en vez de resaltar lo negativo.

Si cometes un error, aprende a perder con dignidad, nunca vamos a acertar en todas nuestras decisiones, errar es humano y debes tenerlo presente. Un líder debe ser una persona muy madura.

8. Aceptar los imprevistos

Así como no se puede saber todo, tampoco se puede controlar todo, si quieres saber cómo ser un buen líder, debes comprender que siempre pueden ocurrir cosas que no esperamos y que pueden afectarnos de alguna manera. Un buen líder sabe que hay cosas que escapan de su control y que no puede manejar, las acepta y busca la manera de solucionarlas de alguna manera. Tener conciencia de los imprevistos, ayuda a que también sea previsor y tenga planes preparados.

Ya tienes algunas claves de cómo convertirte en un buen líder. ¿Cuáles fueron tus favoritas? Recuerda que no puedes convertirte en un buen líder de la noche a la mañana, pero puedes lograrlo con disciplina y compromiso.

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Los chimpancés también prefieren el trabajo en equipo, ¿es así?

Durante décadas se ha considerado a los chimpancés, el primate más cercano a los seres humanos, como seres competitivos, agresivos y poco dados a cooperar con otros miembros de su especie, y se ha creído que la actitud para el trabajo en equipo, para la consecución de un objetivo común, por voluntad propia y no por instinto (como en el caso de las hormigas o las abejas), es un atributo exclusivo de los humanos. Pero un experimento reciente, realizado con un grupo de chimpancés del Centro de Investigación Nacional de Primates Yerkes, de la Universidad de Emory (Atlanta, Georgia, Estados Unidos), podría dar al traste con esta supuesta exclusividad.

El estudio fue publicado en Proceedings of the National Academy of Sciencies y en él se describe un experimento realizado con 11 chimpancés que conviven en un espacio al aire libre de este centro, al que se les planteó un reto que requería del trabajo de dos o tres monos para poder ser resuelto con éxito. Para acceder a un alimento uno de los primates debía levantar una reja, mientras el otro tomaba el premio, y a veces se agregaba otra dificultad para que hiciera falta la participación de un tercer cooperante.

El experimento tuvo una duración de 100 horas, y en ese lapso al menos en 3.565 ocasiones los primates optaron por cooperar en vez de competir, y cuando hubo manifestaciones de violencia fue para rechazar a los aprovechadores, o a aquellos que no estaban cooperando. La proporción de veces en que los monos prefirieron cooperar a competir fue de cinco a uno, y la conclusión de los investigadores fue que los chimpancés, al igual que los humanos, prefieren cooperar a competir.

Esta conclusión no ha sido aceptada de modo unánime entre todos los primatólogos, como ha sido el caso de Michael Tomasello, del Instituto Max Planck de Antropología Evolutiva, que considera este experimento como una muestra muy pequeña, y opina que los chimpancés en condiciones naturales prefieren competir por el alimento y actuar en solitario, a cooperar con otros monos.

Lamentablemente, la cooperación para obtener alimentos no es la única característica que compartimos chimpancés y humanos: también los primeros tienden a hacerse más selectivos y poco sociables a medida que envejecen; y se organizan para realizar incursiones y atacar e invadir territorios pertenecientes a otros grupos de chimpancés. La cooperación se da para alimentarse, pero también para ejercer la violencia sobre otros primates.

Malini Suchak, sicólogo y uno de los autores del experimento de Yerkes, concluye:

“En el pasado, los chimpancés fueron caracterizados como demasiado agresivos y competitivos, lo que llevó a pensar que el comportamiento cooperativo de los humanos evolucionó hace relativamente poco y es de alguna manera diferente a la cooperación observada en otras especies. Nuestros hallazgos son un recordatorio de que, después de todo, los seres humanos también somos animales”.

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Segmentos de la población

La verdad es que la mayoría de las personas creen que están haciendo algo más que su parte justa del trabajo. El egocentrismo humano es un capricho de psicológico, y los científicos sociales han observado el fenómeno en grupos tan variados como los estudiantes, cadetes, compañeros de equipo de baloncesto o las parejas casadas. Cuando los investigadores pedían a los miembros de estos grupos que estimasen con qué porcentaje del trabajo sentían que habían contribuido a algún proyecto, el resultado acumulado era casi siempre del 100 por cien.

Curiosamente, sin embargo, el grupo de las parejas casadas fue el único en sobrestimar sus contribuciones a cosas positivas como a tomar el crédito en algunas negativas. Esto sugiere que la sobrestima no es sólo el resultado de un deseo egoísta de sentirse bien acerca de las cosas, o creer en la propia superioridad sobre todos los demás. Se trata más de egocentrismo: De no ser conscientes de todos los demás. Una tendencia natural a centrarse más en uno mismo.

Tiempo productivo

Otra posible explicación para este fenómeno en el puesto de trabajo es que la gente asume erróneamente que el tiempo dedicado a un proyecto, es tiempo productivo dedicado a un proyecto, y reclaman el crédito correspondiente. En uno de estos experimentos recientes, se dividió a los participantes en grupos de tres, indicando a dos de ellos que resolviesen unos puzzles y al tercero que simplemente se sentase observar, y en otro caso, que se sentase y actuase como supervisor.

Ellos trataron de hacer eso, pero el papel de supervisor no es como el que trata de resolver el puzle. Y sin embargo, los voluntarios del estudio a los que se les pidió actuar como supervisores terminaron afirmando haber hecho más trabajo, cuando sus respuestas se compararon con los que fueron simplemente observadores. Los supervisores creían realmente que sus esfuerzos sinérgicos habían influido en el resultado de la tarea. En la realidad, sin embargo, los resultados de ambos grupos fueron aproximadamente los mismos. 

¿Cómo calcular el trabajo real?

¿Cómo podemos liberarnos de esta tendencia y formar una imagen más precisa de nuestras contribuciones en comparación con las de nuestros o pareja? Es sorprendentemente fácil. En un experimento, los investigadores pidieron a la gente simplemente que se tomasen un minuto para considerar las contribuciones de sus compañeros de equipo antes de que considerasen propia. Este ejercicio redujo, y a veces eliminó por completo la sobrestimación.

Salir conscientemente de nuestra propia cabeza egocéntrica por un minuto, parece ser una manera simple de ver la realidad. También ser conscientes de esta tendencia humana es probable que mejore nuestras relaciones. Así que a partir de ahora, en lugar de revolcarte en la negatividad, pensando que eres el único que trabaja por aquí, recuerda que las cosas se ven diferentes con un poco de perspectiva, y seguramente serás mucho más feliz.

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